Консультация «Разбор Бизнес-Решения»
Консультация «Разбор Бизнес-Решения»
- Обычная цена
- 175,000.00 KZT
- Обычная цена
-
- Цена со скидкой
- 175,000.00 KZT
- Цена за единицу
- за
Не удалось загрузить сведения о доступности самовывоза
Стресс-тест вашего бизнес-решения за 60 минут
Вы открываете вторую точку, запускаете новое направление или разбираетесь с серьезным вложением в свой бизнес.
Я беру ваши цифры, разбираю их под разными сценариями, нахожу слабые допущения и даю вердикт с обоснованием. Одна сессия - одно конкретное решение. На выходе - одностраничный меморандум, который можно переслать партнерам.
175 000 ₸ · 60 минут · видеозвонок + меморандум
Джангир Бектемисов
20 лет в финансах - инвестиционный банкинг, корпоративные финансы, финтех в международных компаниях. Большую часть карьеры занимался финансовой стороной корпоративных сделок и инвестиционных решений. Провел 200+ индивидуальных консультаций. Запустил этот формат, потому что предприниматели задают те же вопросы по структуре решений, что и корпорации - только масштаб другой.
Вы на пороге крупного бизнес-решения
Серьезное вложение
Ремонт помещения, новое оборудование, расширение склада, закуп крупной партии товара. Ваши расчеты показывают красивую окупаемость - нужна независимая проверка допущений и скрытых затрат.
Запуск нового направления
Новая товарная категория в магазине, запуск доставки, выход на маркетплейс, новое меню в кофейне. Считаем юнит-экономику и точку безубыточности - выдержат ли цифры реальность первого года.
Вторая точка или новая локация
Вторая кофейня, дарк-кухня, дополнительный склад для e-commerce, еще один филиал. Стоит ли сейчас и в каком формате - с учетом текущей загрузки и финансового положения основной точки.
Buy vs. Lease · Hold vs. Sell
Выкупить помещение, в котором сидите, или остаться в аренде. Купить оборудование или лизинг. Держать коммерческую недвижимость или продать. Финансовое сравнение на 24-36 месяцев.
Стратегический выбор
Пересмотр бизнес-модели, реорганизация, выбор партнера или соинвестора, закрытие направления. Разбираем финансовую сторону вашего стратегического решения.
Приоритизация проектов
У вас на столе два-три направления, а ресурсов хватает только на одно. Разбираем через окупаемость, риски и скорость отдачи.
Отдельно - экспертиза в e-commerce
Юнит-экономика магазинов, экономика работы с маркетплейсами, рекламные бюджеты и возврат на них, складская и логистическая составляющая, ценовая политика, расчет точки безубыточности для новых категорий. Если у вас интернет-магазин или вы думаете о выходе в e-commerce - это моя территория.
Цифры на столе есть. Уверенности - нет.
Партнеры готовы «войти в проект» и ждут от вас решения. Интуиция говорит: что-то не сходится. Но спорить с их оптимизмом нечем - у них своя логика, у вас возражения.
На бумаге окупаемость 6 месяцев. Цифры красивые. А внутри - допущения по загрузке, марже и начальным вложениям, которые никто не стресс-тестировал.
Сравниваете два сценария - оставить как есть vs. реализовать новый проект. Но кумулятивный кэшфлоу никто не считал. Сравнивают выручку первого года.
Задумали вложение - через кредит, отложенные деньги или реинвест прибыли. Не уверены, что текущий cash flow потянет. Нужен независимый расчет запаса прочности.
У вас нет финансового директора, или он загружен операционкой. Нужен независимый взгляд - кто-то, кто не встроен в вашу корпоративную политику.
Оборотный капитал, операционные расходы, риск запуска - вы знаете, что эти вещи есть, но в ваших расчетах они не учтены. И это как раз то, что может убить проект.
Ясность, проверенные цифры и вердикт - за один звонок
Сценарный стресс-тест вашего решения
База, консервативный, оптимистичный. Смотрим на cash flow, окупаемость, запас прочности - в зависимости от типа решения. Видите, где ваша логика крепкая, а где провисает.
Разбор ваших допущений
Где загрузка завышена, где маржа нереалистична, где забыт оборотный капитал или операционный overhead. Точечно - что именно я бы пересчитал.
Вердикт с обоснованием
Я не уклоняюсь от прямого ответа. Если вижу, что решение плохое - скажу почему. Если вижу лучший сценарий - предложу его. Решение за вами, но позиция у меня есть.
Одностраничный меморандум ГЛАВНЫЙ АРТЕФАКТ
После звонка - краткое резюме: контекст, сценарии, ключевые риски, вердикт. Документ, который можно переслать партнерам или акционерам. Приходит на почту в течение 48 часов после звонка.
Это не для вас, если
Я предпочитаю отказать клиенту на входе, чем взять деньги и не принести пользу. Вот случаи, когда разбор не подходит.
Нужен полный стратегический консалтинг - маркетинг, операционка, HR, продажи. Я работаю только с финансовой стороной решения.
Хотите, чтобы я принял решение за вас. Я даю вердикт с обоснованием, но действуете и отвечаете вы.
У вас нет базовых цифр - выручки, затрат, проекций. Без данных разбор превращается в гадание.
Нужна официальная оценка бизнеса с отчетом для банка, суда или сделки. Это отдельная услуга с другим регламентом.
Ищете помощь в привлечении финансирования или поиске инвесторов под проект. Это не моя услуга - я работаю с экономикой решения, а не с его фандрейзингом.
У вас сразу несколько независимых решений для разбора. Формат - одно решение за сессию. Иначе мы не успеем уйти вглубь ни по одному.
Три шага от записи до результата
Запись и анкета
Оплачиваете разбор прямо на этой странице или пишете в WhatsApp, если хотите задать вопросы заранее. Получаете короткую анкету: описание решения, ключевые цифры, что уже проанализировано.
Подготовка
За 48 часов до звонка присылаете заполненную анкету и финансовые данные. Я готовлю анализ заранее, чтобы на сессии мы работали с готовыми выкладками, а не собирали цифры на ходу.
Звонок и результат
60 минут видеозвонка: разбираем сценарии, допущения, риски. Даю вердикт. В течение 48 часов - меморандум на почту. Один уточняющий вопрос в течение 14 дней.
Вопросы и ответы
Перед крупным решением - сверьтесь с цифрами
Один час, один конкретный вопрос, один вердикт. Оплачивайте разбор или напишите мне - обсудим ваше решение и назначим дату.
Купить за 175 000 ₸ →